なぜ物流改善だけではだめなのか？
商品が売れるまでには、企画、生産、貿易、物流、販売などの各業務と、それをサポートするシステムなどが存在します。
テクノロジーの進化により、同じタイミングで各部署が同一ソースからの情報を容易に閲覧できる時代が来ましたが、まだまだ各工程での「前後」のつながりは希薄だと感じます。
そこでコンサルタントの登場なのですが、巷では現場業務には見向きもしない経営コンサルや、前後工程のことはお構いなしの専門コンサルが闊歩しています。
私たちは長年、様々な改善に取り組み、そこで得た答えとして、１セクションの改善・向上だけでは企業全体の利益を底上げすることは不可能だと考えました。
「そんなこと当たり前だ、わかりきっている」と感じる方がほとんどだと思いますが、現実すべての業務を俯瞰し、最善の運用とそれをサポートするシステムを構築することができる人材が、各企業に存在するでしょうか？
全ての工程に精通した流通コンサルタントが、貴社に持続可能な「真の改善」をご提案いたします。
